蔚蓝抗疫这一周——厉兵秣马，全面做好复工准备

       这一周，是抗疫胜利曙光渐现的一周。人们从每天向好的数据变化和窗外吐露芳华的景象变化中，渐渐重获信心。在这一周里，蔚蓝的小伙伴们，完成了哪些复工准备工作呢？

       一、各部门积极开展培训，加强知识理论储备，系统协同作战

       运营系统：教学管理功能设计

       3月10日，由科技部发起，飞行学院领导、运营管理人员、教学管理人员共同召开了需求沟通会。会议就运营系统功能设计需求、网络教学建设方案等问题进行了具体讨论和工作布署，将运管系统的需求进行了部门分类确认，旨在为进一步管理学员提供更科学的管理方式。

       人力资源：新员工入职管理流程讨论

      

       3月11日，综合管理部全员开展了关于“新员工入职管理流程”的远程讨论，蔚蓝航校校领导也全程参与其中。从入职前准备、入职手续办理、入职培训及试用期考核四个方面对新员工入职管理提出了完善要求。此外，大家一起学习了华为新员工入职的180天详细培训计划，后期将结合公司的实际制定公司的新员工培训新计划。

       市场营销：蔚蓝市场营销及产品分析交流会

       远程工作，虽无法处于同一空间，但也要保持思想同频。因此，3月12日，蔚蓝营销中心举行的分享会就实现了这样一次头脑风暴和思想连接。大家通过对蔚蓝市场营销及产品策略分析，分别提出了对市场渠道管理及营销方式的看法，对下一步增进资源开放共享和部门协同统一了认识，进行了工作布署。

       财务管理：管理会计财务成本模型培训

       如何运用量本利分析模型，加强成本管理工作的科学性，为此，3月13日，财务管理部全员进行了一场《管理会计财务成本模型培训》，并根据公司情况完成了成本实战演练，为公司下一步战略发展提供参考方向。

       二、厉兵秣马，三基地同日完成飞机停放周期维护

       3月14日，25名机务和基地后勤人员回到基地，襄阳、常德、芷江三个飞行训练基地同步进行，共同完成了航校飞机30日例行停放维护工作。常德、芷江基地分别对物资、食堂设备、办公设施、航材进行相关清点，为随时开飞做好准备。

       战“疫”定有胜时，发展不能停步。在疫情给行业带来极大挑战，产业链上下游面临严峻挑战的时刻，以安全有序为前提，推动员工创新开展远程办公，积极做好员工思想、防疫物质、航理教学、飞机航材等全方位复工准备。

       让我们一起祝福蔚蓝、祝福武汉、祝福祖国，早日迎来抗疫全面胜利的一刻，加油！